LA GESTIÓN DE RIESGOS ES LO QUE MÁS
PREOCUPA A LOS COMITÉS DE AUDITORÍA
Cumplimiento, seguridad cibernética y controles
internos son algunos de los riesgos que deben gestionar
De acuerdo con la Encuesta
Global de Auditoría 2017 realizada por KPMG, más del 40% de los encuestados
sostuvieron recientemente que sus procesos y programas de gestión de riesgos
requieren de un “trabajo sustancial”. Ahora, en el nuevo reporte, un porcentaje
similar de los miembros del comité de auditoría sostuvo que es cada vez más
difícil supervisar los riesgos que necesitan mayor control.
Según los resultados, los
comités de auditoría en general tienen confianza en la información financiera y
en la calidad de la auditoría. Para los encuestados, los principales desafíos a
los que se enfrentan las empresas son el comportamiento ético, cumplimiento
legal/regulatorio, el riesgo de seguridad informática, los controles de la
empresa en torno al riesgo y la autoridad en la cultura organizacional.
“La incertidumbre, la
volatilidad y la complejidad del entorno empresarial hacen cada vez más difícil
el trabajo del comité de auditoría", dijo Fabian Echeverría, Socio KPMG en
Colombia. "Estos hallazgos refuerzan las prácticas y prioridades
esenciales para que los comités puedan seguir el ritmo, empezando por tener una
sólida comprensión del negocio y los riesgos críticos que enfrenta".
En este contexto, para el
desarrollo del estudio, se entrevistó a 800 miembros y presidentes de comités
de auditoría en 42 países. Los resultados del estudio proporcionan información
que sirve a todos los comités de auditoría del mundo para enfocar su
orientación, establecer responsabilidades y prácticas de referencia, y
fortalecer la supervisión.
En general, los comités se
mostraron satisfechos de que sus agendas estén enfocadas correctamente en
asuntos de cumplimiento legal y regulatorio, manteniendo controles internos
sobre la información financiera y las suposiciones subyacentes a las
estimaciones contables críticas.
Sin embargo, los comités de auditoría ven un margen de mejora cuando se
trata de enfocarse en la planificación de la sucesión del CFO, el talento y las
habilidades en la organización financiera, el foco en la jerarquía y redoblar
los esfuerzos de la compañía en ética, cumplimiento y cultura, y alinear las
prioridades de la compañía a corto y largo plazo.
Por otra parte, casi 4 de cada
10 afirmaron que la efectividad del comité sería mejorada al tener “una mejor
comprensión del negocio y de los principales riesgos”, mientras que casi un
tercio sostuvo que la experiencia adicional relacionada con la tecnología o la
seguridad cibernética sería útil.
KPMG
compartió los hallazgos más sobresalientes del estudio:
·
La gestión de riesgos es una de las principales
preocupaciones de los comités de auditoría.
·
La auditoría interna puede maximizar su valor para
la organización centrándose en áreas clave de riesgo, y en la adecuación de los
procesos de gestión de riesgos de la compañía en general.
·
La auditoría interna puede maximizar los valores de
la organización focalizándose en las áreas clave de los riesgos y de la
adecuación de la empresa a los procesos de gerencia de los riesgos en general.
·
El énfasis en la jerarquía, la cultura y la presión
para obtener resultados a corto plazo son desafíos clave y pueden necesitar más
atención.
·
La planificación de la sucesión del CFO y la solidez
de los bancos en la organización financiera continúan siendo puntos débiles.
·
Dos temas clave de información financiera pueden
necesitar un lugar más destacado en las agendas de los comités de auditoría: implementación
de nuevas normas contables y medidas financieras no-GAAP.
·
La eficacia del comité de auditoría depende de la
comprensión del negocio.
·
Aprovechar al máximo el tiempo del Comité- dentro y
fuera de la Junta.
·
Monitorear iniciativas regulatorias es clave para
mejorar la transparencia del proceso de auditoría.
Mayor
información: 2017 Global Audit CommitteePulse Survey.
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