MANPOWERGROUP IDENTIFICA LA GESTIÓN DE CARRERA COMO EL PRINCIPAL RETO DEL COMPROMISO LABORAL PARA 2026
· En Latinoamérica, el 63% de los líderes cree que sus equipos están comprometidos, pero apenas 41% de los trabajadores lo confirma, evidenciando una desconexión que impacta la retención.
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El desarrollo
de carrera (27%) y la alineación cultural (37%) se consolidan como los
principales motores del compromiso, por encima del salario y los beneficios
tradicionales.
El estudio, que recopiló la percepción de más de 3.400 líderes y trabajadores en ocho países, evidencia una brecha persistente entre la visión de los empleadores y la experiencia real de los colaboradores. Mientras los líderes asocian el compromiso con factores transaccionales, los trabajadores priorizan oportunidades de crecimiento, aprendizaje continuo y coherencia cultural.
En el contexto
latinoamericano, el informe destaca que la gestión de carrera tiene un peso
superior al promedio global, lo que plantea un reto relevante para las
organizaciones en Colombia y la región, especialmente en un mercado
caracterizado por escasez de talento calificado y alta rotación.
“Las cifras de 2025
muestran que el compromiso no se construye únicamente con incentivos
económicos. Las personas buscan claridad sobre su crecimiento profesional y
sentir que su desarrollo es parte de la estrategia del negocio. Ese será uno de
los principales diferenciadores para 2026”, afirmó Adriana
Garcés, Directora Right Management de ManpowerGroup Colombia.
El informe también
advierte sobre el riesgo que representan los trabajadores que se ubican en un
nivel intermedio de compromiso, quienes, según los hallazgos, presentan mayores
probabilidades de salida que aquellos abiertamente insatisfechos, al contar
con más opciones en el mercado laboral.
“Si las organizaciones no
integran el desarrollo de carrera como un eje central de su propuesta de valor
al talento, seguirán enfrentando dificultades para atraer y, sobre todo, para
retener perfiles críticos en los próximos años”, agregó Garcés.
De cara a 2026,
ManpowerGroup concluye que las empresas que logren cerrar la brecha entre
atracción y compromiso, alineando propósito, cultura y crecimiento profesional,
estarán mejor preparadas para construir fuerzas laborales sostenibles,
productivas y resilientes.
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