¿CUÁNTO
GANAN LOS ALTOS DIRECTIVOS EN COLOMBIA?
· Page Executive presenta su estudio “Remuneración C-level 2024: claves para líderes efectivos”, en el cual, da a conocer el panorama sobre la remuneración, tendencias de liderazgo y principales retos de los ejecutivos de alto nivel en Colombia.
· Los líderes enfrentan retos como la implementación de Inteligencia Artificial; resiliencia, visión estratégica, comunicación efectiva y liderazgo del cambio, son habilidades claves para que puedan gestionar esta herramienta de manera asertiva.
· Según el estudio, el 56% de los Consejos Directivos ya emplean estrategias de sostenibilidad y el 37% ya cuentan con indicadores de gestión para medir el impacto de las acciones. Los criterios ESG se han vuelto parte fundamental de la agenda de liderazgo.
· Además de la remuneración económica, los C-levels otorgan importancia a temas como; la flexibilidad, beneficios personalizados a sus necesidades, seguros médicos psicológicos y oportunidades de formación. Además, el 43% destaca la importancia de la cultura y valores organizacionales a la hora de tomar en cuenta una oferta laboral.
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“El dinamismo de las organizaciones y su transformación constante hace
que los líderes C-level experimenten necesidades como talento altamente
calificado y tengan que enfrentarse a diferentes retos, por ejemplo, la
implementación de la IA dentro de los procesos. Para esta edición del estudio
entrevistamos a 1.915 ejecutivos de Latinoamérica con el fin de conocer una perspectiva
acerca de cómo pueden desempeñar liderazgos efectivos” afirmó Paola Pulgarín,
Senior Partner de Page Executive.
Líderes resilientes: liderando el cambio con
Inteligencia Artificial
La Inteligencia Artificial ha irrumpido en el panorama empresarial y los
líderes se enfrentan al desafío de integrar esta tecnología de manera efectiva
en sus organizaciones. De acuerdo con cifras de Bain & Company, el 40% de
las compañías ya usan inteligencia artificial en sus procesos, lo cual, indica el
poder de estas herramientas para facilitar tareas de las empresas, pero su
implementación exitosa requiere de un liderazgo sólido que desarrolle las
habilidades necesarias para atravesar esta transformación con resultados
positivos.
La resiliencia es una habilidad fundamental para los ejecutivos que
buscan liderar la transformación con IA. El proceso de integrar esta tecnología
se caracteriza por tener una velocidad acelerada y desafiar la estabilidad.
Este dinamismo, cuestiona las zonas de confort y puede dar lugar a reacciones
adversas dentro de la organización, ante estos cambios, un C-level debe
demostrar resiliencia. Otras habilidades importantes que debe tener son; visión
estratégica, agilidad para adaptarse a cambios, comunicación efectiva y
liderazgo del cambio.
“Aquellos lideres que adoptan la IA como una herramienta estratégica y
cultivan las habilidades necesarias para dirigir la transición se convierten en
arquitectos del éxito organizativo a largo plazo, para ello, deben estar
dispuestos a gestionar la deconstrucción de sus comportamientos para ajustarlos
a las demandas cambiantes de la tecnología” agregó Pulgarín.
Además, la IA también ha generado la creación de nuevas posiciones de
C-level como Chief Data Officer (CDO); para la gestión eficiente de datos, Chief
Customer Officer (CCO); concentrado en la experiencia al cliente y el Chief
Information Security Officer (CISO); encargado de garantizar la seguridad de
los datos.
Criterios ESG: un foco clave en las estrategias de los
ejecutivos
La importancia de los aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno
Corporativo (ESG) ha alcanzado niveles prioritarios para los líderes
empresariales. Según la Encuesta de Compensaciones 23-24 de PageGroup, el 68%
de los ejecutivos encuestados reconoce la relevancia de ESG en sus decisiones
estratégicas. Por ello, resulta primordial entender cómo esta alta prioridad se
refleja en acciones tangibles dentro de las organizaciones; evaluando su impacto
económico y sabiendo si existen indicadores de gestión que midan el desempeño de
estas acciones.
En el ámbito económico, los ejecutivos están evaluando la sostenibilidad
como una oportunidad para generar ahorros. Las empresas, al adoptar prácticas
ESG, pueden mejorar su rendimiento financiero a largo plazo, con la posibilidad
de que la sostenibilidad represente la apertura a nuevos mercados y
oportunidades de inversión. De acuerdo con el estudio de Page Executive, el 56%
de los Consejos Directivos han respaldado una estrategia de sostenibilidad, esta
tendencia indica un hito significativo hacia un enfoque más consciente en la
toma de decisiones hacia un futuro más sostenible.
Además, para evaluar la contribución de los líderes empresariales a las
metas de ESG, el estudio Board Members de Page Executive, indica que el 37% de
las empresas en América Latina ya emplea KPI´s para gestionar la ejecución de
sus estrategias de sostenibilidad, lo cual, no solo permite ofrecer una visión
cuantificable del impacto de las prácticas sostenibles, sino que, además, demuestra
la creciente importancia de la medición precisa en el ámbito de la
sostenibilidad corporativa. Por este motivo, la posición de Chief
Sustainability Officer (CSO) ha venido ganando terreno en la región.
¿Cuál es la perspectiva salarial para los cargos
C-level?
Los beneficios para los C-levels han cambiado significativamente en los
últimos años. En el pasado, estos se centraban en los aspectos financieros, en
la actualidad, los ejecutivos también valoran factores como la flexibilidad, el
bienestar, el desarrollo profesional y las prestaciones que promueven su salud
mental y física. Por ello, las empresas que ofrecen paquetes de beneficios
atractivos y adaptables a las necesidades individuales de los ejecutivos tienen
una ventaja competitiva en la búsqueda del mejor talento.
Beneficios como el transporte seguro, la posibilidad de desarrollar
empresas derivadas, el trabajo flexible, un seguro médico psicológico y la participación
en congresos, son innegociables para las nuevas generaciones de C-levels. Además,
el 43% de los altos ejecutivos en América Latina destacan la importancia de la cultura
y los valores de la organización y valoran la autonomía en los procesos de
aprendizaje.
A continuación, se relaciona la perspectiva de remuneración salarial para las diferentes posiciones de C-levels en Colombia dependiendo de la facturación mensual de la empresa donde trabajan:
|
Posición |
|
Menos de 30 millones de USD |
Entre 31 y 50 millones de
USD |
Entre 51 y 100 millones de USD |
Entre 101 y 200 millones de
USD |
Más de 201 millones de USD |
|
CEO (Chief Executive
Officer) |
Fijo Variable |
30 M a 45M 15% - 25% |
45M a 50M 20% - 30% |
50M a 60M 30% - 40% |
60 M a 75M 40% - 60% |
75 M y + de 75M Más de 60% |
|
CFO (Chief Financial
Officer) |
Fijo Variable |
30M a 40M 15% - 25% |
40M A 50 M 20% - 30% |
50M a 55M 30% - 40% |
55M a 65M 30% - 50% |
65 M y + de 65M 30% - 60% |
|
CHRO (Chief Human Resources
Officer) |
Fijo Variable |
30M a 35M 15% - 25% |
35M a 45M 15% - 20% |
45M a 55M 15% - 30% |
55M a 65M 20% - 30% |
65 M y + de 65M 30% - 40% |
|
CTO (Chief Technology
Officer) |
Fijo Variable |
30M a 40M 15% - 25% |
40M A 50 M 20% - 30% |
50M a 60M 20% - 40% |
60 M a 70M 30% - 50% |
70 M y + de 70M Mas de 50% |
|
CCO (Chief Commercial
Officer) |
Fijo Variable |
30M a 35M 20% - 40% |
35M a 45M 30% - 40% |
45M a 50M 20% - 40% |
50 M a 60M 30% - 50% |
60 M y + de 60M Mas de 50% |
|
COO (Chief Operating
Officer) |
Fijo Variable |
30M a 40M 15% - 25% |
40M A 45 M 20% - 30% |
45M a 50M 20% - 40% |
50 M a 55M 30% - 50% |
55 M y + de 65M 40% - 60% |
* Las posiciones mostradas en
el estudio corresponden a la información recolectada por PageGroup a través de
la red de contactos y clientes de empresas pequeñas, medianas y grandes, tanto
nacionales como internacionales.
*Los montos están expresados en moneda nacional
(pesos colombianos). El tipo de cambio fue extraído de xe.com el día 11/12/2023
y corresponde a 1 USD= $3997,93.
*Si quiere consultar las tablas salariales en dólares o revisar la remuneración de estos cargos en otros países de América Latina como; Argentina, Perú, México y Chile, consulte el pdf adjunto a este documento.
“Nuestro estudio es una herramienta de consulta para las compañías nacionales e internacionales, que buscan fuentes de información salarial para la toma de decisiones, análisis de tendencias y otros datos que los ayuden a enfrentar los desafíos del mercado laboral”, concluyó Paola Pulgarín.
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