miércoles, 19 de agosto de 2015

BUSINESS INTELLIGENCE, LA NUEVA ESTRATEGIA EN EL USO DE TECNOLOGÍAS E INFORMACIÓN PARA LA EFECTIVIDAD EMPRESARIAL


**  Por Daniel Démanos Romero, Coordinador en la Especialidad de Business Inteligence  de Praxis


Daniel Démanos
En todas las empresas sus empleados se ven enfrentados a tomar cientos de decisiones diariamente, las cuales van desde si lanzan o no otra campaña por correo directo, si ordenan o no materiales adicionales, la productividad de los empleados, las mermas surgidas durante los procesos de producción o si dan o no un descuento al cliente, entre otros. Por lo general, estas decisiones se basan en los hechos, aunque con mayor frecuencia se fundamentan en el conocimiento acumulado, las reglas básicas del negocio y la experiencia.

Lo anterior representa un problema, puesto que, las reglas básicas, el conocimiento y la experiencia se adquieren a lo largo del tiempo, y muchas veces los empleados nunca llegan a desarrollarlas en su totalidad; lo que genera errores en las estrategias de toma de decisiones y los juicios imparciales.


Pero, ¿por qué es de vital importancia que las empresas mejoren la calidad de las decisiones empresariales? Esto se ha vuelto un tema de interés en diversos sectores, debido a que las medidas que se toman traen consigo un impacto positivo o negativo en los costos e ingresos de la compañía. Por lo tanto, es indispensable instaurar tácticas sobre el buen uso de los datos para facilitar la toma de decisiones, por medio de lo que conocemos como “Business Intelligence” y que abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.

Los datos son la parte semántica más pequeña de toda organización, son la materia prima para la toma de decisiones. Cuando los datos son procesados (limpieza, transformación y explotación) por una solución de Business Intelligence, estos se convierten en información fiable y homologada, es decir, en CONOCIMIENTO.

Sus inicios se dan a partir del investigador de IBM, Hans Peter Luhn, quien utilizó este término en su artículo “Business Intelligence System” publicado en 1958 el cual define este concepto como "La capacidad de comprender las interrelaciones de los hechos presentados en tal forma, como para orientar la acción hacia una meta deseada".

Business Intelligence, se implementó en el mercado desde la década de 1960 y a lo largo de los años 80’s se desarrollaron modelos por computadora, creados para apoyar la toma de decisiones y la planificación, al posibilitar mayor capacidad de análisis para identificar tendencias y anticiparse a situaciones y riesgos.

¿A qué se debe esta tendencia? Es el resultado de que los clientes se vuelven cada día más exigentes, requieren una mejor atención y servicio. Por esta razón, esta tendencia influye en las organizaciones en la medida de que las empresas para conservar a sus clientes, tienen que generar propuestas de valor y para esto necesitan conocer a fondo la información que generan día a día.

Hoy en día 45% de las empresas utilizan soluciones de BI para realizar procesos de extracción, limpieza, transformación, Data Warehouse y explotación de la información; 13% de las empresas utilizan soluciones avanzadas de BI, tales como análisis predictivo y alertas lo que posibilita que a través de un análisis interno de los datos existentes BI permita formular un conjunto de estrategias que otorguen información a las empresas para que se tomen buenas decisiones que satisfagan tanto a los clientes internos como externos de cualquier compañía.

Las soluciones de Business Intelligence permiten que las organizaciones conozcan cuáles son sus fortalezas y debilidades para identificar oportunidades y patrones. Siendo este el mayor beneficio para las empresas, puesto que al optimizar el servicio con el cliente se mejora el trato y las relaciones lo que beneficia el progreso de las ganancias corporativas.


Se ha demostrado con el tiempo que las empresas que han tenido la experiencia de implementar en sus departamentos esta estrategia, han pasado de ser centros que generan habitualmente costos, para convertirse en ejes fundamentales de ganancias para las compañías. 

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