5 HÁBITOS EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
 |
| Martín Cayón |
Como parte fundamental de
nuestras soluciones dirigidas al sector empresarial, TOTVS tiene contacto
directo y continuo con líderes del mercado en la gestión de Recursos Humanos.
Precisamente a partir de esta relación surgió la pregunta: ¿Qué hacen las
empresas líderes para gestionar exitosamente su capital humano?
Estos son los cinco principales
hábitos que la mayoría de los gerentes y directores del área de RR.HH a nivel
mundial pone ponen en práctica para ser exitosos:
1. Fomentar
el talento.
Lo importante es demostrar el interés y la confianza que se tiene en cada uno
de los colaboradores; trazarse como meta apoyarlos siempre en el desarrollo de
sus habilidades, y crear las condiciones que le permitan retarse. Es importante
hacerles saber que pueden lograr cosas extraordinarias en beneficio no sólo de
la organización sino también de su carrera profesional.
2. Generar
sentido de pertenencia.
Esta es una de las formas en las que una empresa puede destacarse en el mercado
y aumentar el nivel de implicación por parte de sus colaboradores con sus
objetivos. Cuando los empleados se sienten contentos en su trabajo hablan bien
de la compañía y esto reduce la rotación de personal. Recordemos que ellos son
testigos de lo que pasa dentro de la misma.
3. Comunicación. Es una de las
labores más difíciles pues los empleados, ya sea por su fuerte carga de trabajo
o simple descuido, suelen no prestar mucha atención a la claridad en la
comunicación. Para hacer eficiente el intercambio de información, experiencias
y buenas prácticas, la recomendación es utilizar palabras clave acompañadas de
imágenes; esto ayudará a captar la atención de manera rápida.
4. Reclutamiento
y selección online.
Existen diversas bolsas de trabajo que ofrecen más opciones a los reclutadores
para las vacantes. Esto facilita la selección del talento para la organización.
Además a través de redes sociales corporativas se puede conseguir más
información y recomendaciones de los candidatos. El consejo: utilizar
constantemente las herramientas tecnológicas para garantizar eficiencia en los
procesos.
5. Indicadores
de rendimiento del capital humano. Contar con estadísticas como costo de
contratación, tiempo para cubrir una vacante y desvinculación es muy
importantes para conocer, de manera cuantitativa, los esfuerzos en la
realización de los puntos antes mencionados.
Tener a la mano datos concretos
permite a los responsables del área de RR.HH desarrollar una visión 360 grados
de la organización, medir el desempeño de los colaboradores y hacer una
selección de talento eficiente, con base en los objetivos del negocio. Bajo
esta premisa, resulta vital la implementación de ERPs o soluciones vinculadas
al control de gestión del capital humano.
Actualmente, existen softwares
de gestión que ayudan a alcanzar este objetivo, con capacidades como: gestión
de nómina, procesos de reclutamiento y selección, planeación y diseño de
capacitaciones, arquitectura organizacional, evaluaciones de desempeño, entre
otras. Lo importante, sin duda, es hacer los procesos
eficientes en el área de RR.HH e impactar de manera positiva a la empresa.
No hay comentarios:
Publicar un comentario