TRABAJADORES DE ALTA ESPECIALIDAD SE JUBILAN MÁS TARDE JÓVENES A LA LISTA DE ESPERA
·Con muchos trabajadores que se jubilan más
tarde, ¿Las generaciones más jóvenes demoran a la hora de entrar a la vida
laboral?
· ¿Existe un riesgo para
el flujo de talento? ¿Las fuerzas de trabajo que envejecen restringen el acceso
a los jóvenes para ocupar puestos de trabajo altamente cualificados?
De acuerdo con el
concepto de Hays, el número de personas que llegan a la edad de 65 años de edad
y que permanecen en estos altos cargos de trabajo, ha aumentado de forma
importante en los últimos años, y se espera que siga aumentando. Ellos se han
convertido en bienes preciados para las empresas que valoran sus conocimientos,
sin embargo, es importante que estas compañías logren un buen equilibrio entre
el mantenimiento de los trabajadores de edad, y la incorporación de nuevas
generaciones con el propósito de beneficiarlos con la experiencia de quienes
han construido durante años el valor de estos altos cargos, sobre sus propios
aciertos y errores.
El gigante tecnológico
Philips, que emplea a 15.000 personas en Bélgica, Luxemburgo y los Países
Bajos, observó un incremento en el promedio de la edad de sus empleados de 41 a
44,3 años durante la pasada década. En 2007, el 26 por ciento de su personal
era de más de 50 años, y ahora esa cifra ha aumentado a 32 por ciento,
mientras que la proporción de su población activa menor de 30 años ha caído del
8,8 por ciento al 6,2 por ciento.
Una tendencia similar
vive el fabricante de automóviles BMW, que emplea a 79.000 personas en
Alemania, con una edad promedio de 42,7 años. Para el 2020, BMW tendrá un
aumento en este promedio alrededor de los 46 años, y en el mismo período, la
proporción de trabajadores mayores de 50 crecerá de un 25 por ciento a
aproximadamente 35 por ciento.
El envejecimiento de la
fuerza laboral de la industria del petróleo y gas es un hecho en regiones como
Rusia, América del Sur y partes del Lejano Oriente. Como reacción, estos países
están empezando a impulsar la preparación de nuevos profesionales y a la vez
están llevando a cabo campañas masivas de reclutamiento especializado.
Tyco Fire Protection,
con sede en Madrid, España, es una de las principales divisiones del grupo
Tyco, una empresa multinacional estadounidense que vende sistemas de
rociadores. En Europa continental, los empleados mayores de 60 años representan
el tres por ciento de la población total de esta empresa, sin embargo, algunas
divisiones muestran porcentajes significativamente mayores, por
Ejemplo, en el área de
servicio la cifra es del 18 por ciento, y en las instalaciones, es del 14 por
ciento.
Esta empresa ha
implementado sus propios programas de transferencia como el de mentores en los
niveles de supervisión, donde los empleados de mayor jerarquía entrenan a los
más jóvenes. Un programa similar se lleva a cabo para los cargos de altas
posiciones. Además de esto, Tyco utiliza en algunos países el “sistema amigo”,
para acompañar a nuevos empleados clave en sus primeros meses de trabajo en la
empresa.
El envejecimiento de la
población laboral es una situación de sectores enteros de la industria que
podría tener repercusiones potenciales para las economías mundiales, y hay que
poner especial atención a este fenómeno que amenaza con crear un vacío que
podría tomar muchos años y una enorme inversión para llenarlo.
Hays sugiere que la
atención debe centrarse en la contratación, el desarrollo y la formación de
personal de todos los niveles y de todas las edades. Después de todo, las
organizaciones necesitan que su fuerza de trabajo siga evolucionando al ritmo
de las condiciones cambiantes del mercado y cuando es hora que un
empleado de gran valor deba jubilarse, ya se debe haber entrenado a otros
profesionales con experiencia para reemplazarlo adecuadamente.
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