POSICIONAR LA OFICINA DE VALOR PARA TRANSFORMAR NEGOCIOS DE TI
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| Rick Devenuti |
Presidente, Grupo Información
Inteligente
John F. Kennedy dijo una vez, “El cambio es la ley de la vida. Y los que miran sólo hacia el pasado o el presente seguramente perderán el futuro”. En ningún lugar es esto más cierto que en el mundo de las TI.
El mundo tal y como lo conocemos
está cambiando rápidamente, de los días de la "Segunda Plataforma"
basada en el cliente/servidor, a la era de la "Tercera Plataforma" impulsada
por el ataque de la tecnologías de Big Data, Movilidad, Sociales y Cloud. Las
empresas no sólo tienen el reto de gestionar grandes cantidades de datos, sino
también proteger, optimizar y asegurar que la información adecuada sea
accesible a los usuarios correctos en el momento adecuado.
Si se realiza sin éxito, todo el
negocio estaría en peligro.
Si se realiza bien, cambia el
juego por completo.
Creo que esta transformación
empieza donde ocurre el trabajo - en la intersección del Contenido, Proceso y
la Colaboración. El habilitador real radica en satisfacer la necesidad de una
por una Oficina de Valor preparada para una tercera plataforma y soluciones de
nube de clase empresarial.
Soluciones específicas para la
industria
La Oficina de Valor es el núcleo
y la sangre de todo negocio - el conjunto de trabajo y los empleados reunidos exclusivamente
para la creación de valor para la organización. Creando soluciones reales para
ayudar a resolver los problemas de negocio más exigentes de sus clientes. Pero hay
aún más oportunidad aquí... entrar a la nube.
Mediante el aprovechamiento de
las tecnologías de la nube, las empresas pueden ampliar y enriquecer las
capacidades existentes de su Oficina de Valor - y eso tiene implicaciones a
largo plazo, sobre todo cuando se piensa en el impacto en industrias
específicas como la Salud, Ciencias de la Vida, Energía e Ingeniería.
Veamos, por ejemplo, las
compañías farmacéuticas, que tienen productos con un ciclo de vida extremadamente
largo y costoso. Al aprovechar las soluciones basadas en la nube, estas
organizaciones pueden colaborar en actividades de investigación y desarrollo
con socios externos para el desarrollo y, al mismo tiempo, reducir la duración
de los ensayos clínicos.
Cada día adicional que una medicina
de mucho éxito está patentada en el mercado, genera $3 millones de dólares de
ingresos adicionales.*
Permitiendo la transformación
Naturalmente las apuestas son
altas. Mientras que los clientes de estas industrias dominan el conocimiento,
pueden carecer de la infraestructura necesaria, la experiencia de gestión de
contenidos, o los recursos para el desarrollo de soluciones in-house. También
pueden no tener un camino claro a la nube o poseer las capacidades necesarias
para llegar allí.
Para lograr el éxito en cada uno
de estos esfuerzos, las empresas deben evaluar cuidadosamente y seleccionar un
proveedor de gestión de contenido empresarial (ECM) que trae a la mesa lo
siguiente: ECM de grado superior, conocimiento de la industria, mejores
prácticas, un amplio ecosistema de socios, y una modelo de implementación
flexible que ofrece "solo la cantidad de nube que necesite" basada en
dónde se encuentra su empresa en su proceso de transformación.
Todo esto debe estar respaldado
por un historial de confianza en la infraestructura y despliegue en la nube. No
debería ser una o la otra, sino es la combinación de estas cosas lo que
impulsará los beneficios reales de negocio.
Y, ¿qué empresa no quiere aumentar
su productividad, garantizar el cumplimiento, alimentar la innovación, disminuir los costos y acelerar
la valorización?
En EMC, entendemos esto. Mis ojos
están puestos en el futuro, y en ayudar a los clientes a transformar sus
negocios.
* Picking Up the Pace of Life
Sciences Discovery, BIO·IT World
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